Audit d'un projet en difficulté & plan de redressement
Objectiver la situation d'un projet qui dérive et construire un plan de redressement — l'IA dépouille le corpus documentaire du projet, la direction de projets établit le diagnostic et décide.
Directeur de projets, PMO · Direction générale — Outils : Claude Chat
Contexte
Quand un projet dérive — jalons glissés, instances désertées, équipe usée — le réflexe est de pousser plus fort dans la même direction. Prendre le temps d'un audit paraît un luxe : il faudrait relire deux ans de comptes rendus, de versions de planning et de courriels d'arbitrage. C'est précisément le travail que l'IA abat : elle reconstitue la chronologie des décisions et des glissements, confronte le réalisé au cadrage initial, et fait ressortir les points de rupture — décisions non tenues, périmètre qui a enflé, gouvernance qui s'est déréglée. L'auditeur consacre son temps aux entretiens et au diagnostic, l'IA lui ayant préparé la matière documentaire.
Données mobilisées
Corpus documentaire du projet, interne et non nominatif : cadrage, plannings successifs, comptes rendus d'instances, relevés de décisions. Les notes d'entretien sont anonymisées avant tout traitement.
Résultat attendu & valeur décisionnelle
Un diagnostic factuel et daté — ce qui a dérivé, quand, à la suite de quelles décisions — et un plan de redressement arbitrable : recadrage du périmètre, remise à niveau de la gouvernance, jalons de reprise. La décision de poursuivre, recadrer ou arrêter se prend sur pièces.
Garde-fous
- L'IA reconstitue les faits ; le diagnostic et les recommandations restent à l'auditeur et à la direction de projets.
- Les constats sont partagés avec les équipes du projet avant toute présentation en instance — l'audit redresse un projet, il n'instruit pas un procès.
- Aucune donnée nominative : l'analyse porte sur les décisions et les faits, pas sur la mise en cause de personnes.
- Les causes proposées par l'IA sont des hypothèses à confronter aux entretiens — la chronologie documentaire ne dit pas tout.
Sources
- ANAP — ressources d'appui à la conduite de projet dans les établissements sanitaires et médico-sociaux (C ✅)
- RGPD / recommandations CNIL (V ✅)
- Méthode d'atelier QUUBE (interne)
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
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