Entrez par votre rôle
Chef / cheffe de projet
Note de cadrage, jalons, registre des risques, COPIL, capitalisation.
Voir les cas d'usage →Directeur de projets, PMO
Portefeuille, reporting multi-établissements, audit de projet en difficulté.
Voir les cas d'usage →Responsable innovation, transformation
Personas usagers, parcours, ateliers d'idéation, prototypage de services.
Voir les cas d'usage →Cadre porteur de projet
Comitologie, conduite du changement, communication inclusive, retours d'expérience.
Voir les cas d'usage →Deux cas, en détail
Deux cas documentés — extraits de livrables synthétiques à l'appui.
Ateliers d'idéation outillés par l'IA
Préparer, animer et exploiter un atelier créatif où l'IA amplifie la production du groupe — stimuli, reformulation, clusterisation — sans se substituer aux participants.
Cartographie de parcours usager + personas
Représenter le parcours réel des usagers — admission, séjour, transitions — et construire des personas fondés sur des verbatims, pour concevoir des services à partir des besoins constatés.
Nous jouons collectif.
Aller plus loin avec QUUBE
Décider · Tester · Ancrer — du premier cadrage à l’ancrage des usages dans le travail quotidien.
Découvrir
Ateliers et formats courts
Séminaire dirigeants, démonstration métier, ateliers adossés à ce site — sur données fictives.
Découvrir sur quube.frLe point de départ
Diagnostic IA
En cinq jours : vos usages prioritaires qualifiés par régime, une première application testée, votre trajectoire.
Découvrir sur quube.frLa transformation
Trajectoire IA
Gouvernance, portefeuille d'usages, expérimentations, compétences et mesure de la valeur — sur 6 à 12 mois.
Découvrir sur quube.frCompétences
Compétences et adoption de l’IA
Des formations opérationnelles au dispositif complet — instances, ambassadeurs, article 4 de l’AI Act.
Découvrir sur quube.frChaque cas de ce site est qualifié par son régime d’usage — accélérer, éclairer, expérimenter, encadrer, écarter — une première qualification, à affiner selon vos données et vos outils. Découvrir le cadre d’arbitrage →