Planification, jalons & matrice RACI

Contexte

Dans vos établissements, le chef de projet est rarement un planificateur à temps plein : c'est un cadre de santé, un responsable qualité ou un chef de service qui conduit le projet en plus de son activité. Le planning se réduit alors à une liste de tâches sans dépendances, et les rôles restent flous jusqu'au premier blocage. À partir de la note de cadrage, l'IA propose un découpage en lots et jalons, identifie les dépendances et les chemins critiques plausibles, et prépare une matrice RACI à faire réagir en réunion d'équipe. L'effort se concentre sur la négociation des délais et des responsabilités — pas sur la construction du tableau.

Garde-fous

• L'IA propose un découpage et des durées plausibles ; les engagements de délai restent des décisions de l'équipe et du commanditaire.
• La matrice RACI se valide en réunion avec les intéressés — jamais publiée sans qu'ils aient pu réagir.
• Aucune donnée nominative : la matrice raisonne en fonctions, pas en personnes, tant qu'elle circule dans les outils.
• Les durées proposées par l'IA sont des hypothèses à confronter au terrain, pas des références sectorielles.

Sources

• ANAP — ressources d'appui à la conduite de projet dans les établissements sanitaires et médico-sociaux (C ✅)
• AI Act, article 4 — obligation de maîtrise de l'IA par les utilisateurs (V ✅)
• Méthode d'atelier QUUBE (interne)

Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.