Registre des risques projet & plans de maîtrise

Contexte

Le registre des risques est souvent rempli une fois au lancement, puis oublié jusqu'à ce qu'un risque se réalise. En cause : l'exercice est ingrat — formuler des risques précis demande du temps, et la revue périodique passe après l'urgence. L'IA change l'économie de l'exercice : à partir des documents du projet, elle propose une identification large des risques — organisationnels, humains, calendaires, réglementaires — avec des formulations homogènes en cause-événement-conséquence, et prépare la revue périodique en signalant les plans de maîtrise sans avancement. L'équipe consacre la séance à coter, prioriser et décider.

Garde-fous

• L'IA propose des risques et des formulations ; la cotation — probabilité, impact — reste un choix d'équipe, jamais un score produit par l'outil.
• Aucune donnée nominative : les risques liés à des personnes se formulent en fonctions et en situations, pas en noms.
• Un risque écarté est tracé avec son motif, pas supprimé.
• Le registre alimente les instances de décision — il ne circule pas comme un document d'ambiance anxiogène hors de ce cadre.

Sources

• ANAP — ressources d'appui à la conduite de projet dans les établissements sanitaires et médico-sociaux (C ✅)
• AI Act, article 4 — obligation de maîtrise de l'IA par les utilisateurs (V ✅)
• Méthode d'atelier QUUBE (interne)

Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.